郭台銘語錄
所謂領導,就是決策,就是獨裁為公,就是一場實驗與實踐的戰爭。在第一代創業者身上,是擁有絕對的權力、絕對的責任,而這不是腐敗。理講不通,講情,情講不通再講法。
我不知道什麼是所謂 "成功的領導",但我知道什麼是 "不成功的領導",就是:不身先士卒的領導,遇事推諉的領導,希望討好每個人的領導,朝九晚五的領導,賞罰不分的領導。
成長,你的名字叫痛苦。轉型與變革,其實是一個否定自我、再造自我的艱難挑戰。
有人做錯就把他換掉,他的經驗等於就沒有用了。
人沒有天生的窮命和賤命,只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。
呵護過多,無法成材。從困難中激發潛能,從考驗中打造團隊,不培養人才,培養將才。先有嚴師,才有高徒。
順境的人生人人會走,只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境,而且愈年輕愈好,因為逆境才是真正學習成長的機會。成功是個最差勁的導師,只會帶給你無知和膽怯,卻不能帶給下一次成功的經驗和智慧。輕而易舉的成功,是事業的大忌。
成功的途徑:(一) 抄;(二) 研究;(三) 創造;(四) 發明。
胸懷千萬里,心思細如絲。心胸有多大,舞台就有多大。
不要只從數字看問題,要會從結構看問題。
天才就讓他留在天上。天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。我們頂多是人才,但要有執行力才算數。
真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。
不懂就要問,想保住面子的人,最後連裡子也會輸掉。
學習的方法:(1) 工作中學習,學習後工作。(2) 做比說重要,習比學有效。 (3) 人要不斷地學習,向對手學習。
鴻海用人哲學:第一看品格,第二是要有責任感,第三是要有意願工作。
組織大小不重要,重要的是(自己是) VIP。要成長為關鍵性人才,就要珍惜自己的時間。
當一個人得知他如果還有後路可退時,就不會全力衝刺。
每一個公司都要做好兩件事情:新產品開發、產銷平衡。企業陷入困境的兩大原因:遠離客戶、遠離員工。
一個行業一定要有人進來,有人退出,才算健康。
天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法。
可不可能,不是問題,而是行動。
為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。
品質,是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈。只有品質的問題,沒有品牌的問題。
以成敗論英雄,根本是在責任心。有責任感的人遇到困難,會主動去解決,設法去改變,就容易成功。
成功的人找方法,失敗的人找理由。
挑老闆的時候,對你愈凶、愈嚴厲的人你愈要跟。
每一隻公雞,都以為太陽是牠叫出來的。人不容易超越現有的格局,根不上變化。
錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤。